组织文化内的内容及机构
1、内容
1、组织的最高目标或宗旨。组织的存在，都是为了某种目标或追求，学校有其办学的宗旨，企业合其经营的日标：学校的办学宗旨是教书育人，是为社会培养柯用的人才；而企业是一个经济实体，必须获取利润，但我们绝对不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。企业经营实践证明，单纯把盈利作为最高追求，汗往适得其反。纵观世界上比较优秀的组织，大都以为社会、顾客、员：rg匠务等作为最高目标或宗旨。
2、共同的价值观。所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的——套标准组织文化中所讲的价值观是指组织个人们共同的价值观。共同的价值观是组织文化的核心和基石，它为组织全体员工提供了共同的思想意识、信仰和日常行为准则，这是组织取得成功的必要条件。因此，一般优秀的组织都十分注意塑造和调整其价值观，使之适应不断变化的经营环境。
3、作风及传统习惯。
4、行为规范和规章制度。
5、组织价值观的物质载体。
2、结构层次
组织文化的结构划分有多种观点，组织文化划分为四个层次，即物质层、制度层和精神层。
　　1．物质层。是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
　　2．制度层。是组织文化的中间层次，把组织物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。主要是指对组织和成员的行为产生规范性、约束性影响的部分，是具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。它集中体现了组织文化的物质层和精神层对成员和组织行为的要求。制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，主要包括组织的领导体制、组织机构和管理制度等三个方面。
　　3．精神层。即组织的精神文化，它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括，反映全体员工的共同追求和共同认识。组织精神文化是组织价值观的核心，是组织优良传统的结晶，是维系组织生存发展的精神支柱。主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。精神层是组织文化的核心和灵魂。